Kulturabhangige Aspekte der Personalfuhrung auslandischer Tochtergesellschaften deutscher Unternehmungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,0, Universität Rostock (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:§Globalisierung und Internationalisierung sind Begriffe, die in der heutigen Zeit im Vordergrund wirtschaftlicher, gesellschaftlicher und wirtschaftspolitischer Diskussion stehen. Viele Unternehmungen, die konkurrenzfähig bleiben wollen, müssen den Schritt ins Ausland wagen und sich damit der Herausforderung eines globalen Marktes stellen. Im Folgenden soll geklärt werden, welche Veränderungen Globalisierungsbestrebungen für Unternehmungen mit sich bringen, welche Ziele damit verfolgt werden und welche Formen die jeweilige Unternehmung wählen kann, um im Ausland tätig zu werden. Dabei erfahren Tochtergesellschaften besondere Beachtung, da diese Internationalisierungsform von deutschen Unternehmen häufiger gewählt wird als andere. Es ist davon auszugehen, dass dabei der Personalführung mit ihren vielfältigen Aufgaben eine bedeutende Rolle zukommt. Denn wenn Unternehmungen sich entscheiden, im Ausland tätig zu sein, müssen sie sich auch für eine bestimmte Art, die Mitarbeiter anzuleiten, entscheiden. §Es wird darauf eingegangen, welche Rolle dabei den Expatriates als Vertreter des Stammhauses im Ausland zukommt, welche Aufgaben sie zu bewältigen haben und mit welchen Mitteln sich eine Unternehmung erfolgreich führen lässt. Einen weiteren Faktor, der den Erfolg eines Auslandsprojektes entscheidend beeinflussen kann, stellen die kulturellen Gegebenheiten des jeweiligen Landes dar. Es wird zu klären sein, wie Kultur in diesem Zusammenhang zu verstehen ist und ob die Kultur eines Landes Einfluss auf die Personalführung hat bzw. haben muss. Hierfür ist es notwenig die Unterschiede zwischen den Kulturen zu identifizieren, die verschiedenen Kulturdimensionen, Menschenbilder, Verhaltensweisen und Kommunikationsformen zu betrachten und analysieren. §Des Weiteren sollen die Rolle der Mitarbeiter in Unternehmungen, die unterschiedlichen Führungsstile und ihre Instrumente sowie deren kulturellen Ausprägungen untersucht werden. Schließlich wird versucht die theoretischen Überlegungen zu den kulturabhängigen Aspekten der Personalführung in ausländischen Tochtergesellschaften am Beispiel deutscher Unternehmungen in Japan zu veranschaulichen. Japan bietet sich an, da die kulturellen Unterschiede zwischen der deutschen und der japanischen Kultur am augenscheinlichsten zutage treten.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§AbkürzungsverzeichnisIII§AbbildungsverzeichnisIV§1.Einleitung1§2.Globalisierung und Internationalisierung2§2.1Herausforderung von Globalisierung und Internationalisierung an die Unternehmung2§2.2Entwicklungstrend des Weltmarktes3§2.3Ziele und Aufgaben der Globalisierung und Internationalisierung6§2.4Internationalisierungsformen7§2.5Bedeutung der Internationalisierung für das Personalmanagement11§3.Personalführung in Unternehmensstrukturen15§3.1Aspekte der Führung15§3.2Führungsaufgaben16§3.3Führungsstile19§3.4Führungserfolg22§4.Einfluss der Kultur auf die Personalführung24§4.1Kultur als signifikanter Faktor von Führungsverhalten24§4.2Kulturdimensionen27§4.2.1Machtdistanz28§4.2.2Individualismus vs. Kollektivismus29§4.2.3Unsicherheitsvermeidung29§4.2.4Maskulinität vs. Feminität30§5.Personalführung im interkulturellen Umfeld32§5.1Interkulturelles Handeln32§5.1.1Interkulturelle Kompetenz33§5.1.2Interkulturelle Kommunikation35§5.2Führung im Spannungsfeld unterschiedlicher Kulturen37§5.2.1Führungsinstrumente im interkulturellen Vergleich37§5.2.2Führungsstile in verschiedenen Kulturen43§5.3Deutsche Tochtergesellschaften in Japan46§6.Schlussbemerkungen51§Literaturverzeichnis53