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influencia de eventos externos na adaptacao estrategica corporativa
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Este livro se propőe a verificar como o processo de adaptaçăo estratégica, caracterizado como um processo contínuo baseado nas dimensőes do conteúdo, dos contextos interno e externo e do processo da mudança, ocorreu na indústria do petróleo mundial nos últimos anos, como uma reaçăo aos principais eventos externos em prol do desenvolvimento sustentável, ocorridos entre 1997 e 2009. Teve como base uma revisăo bibliográfica sobre os fundamentos teóricos relacionados ŕ estratégia, administraçăo e mudança estratégicas, conceitos de stakeholders e suas aplicaçőes, bem como a análise dos conceitos de desenvolvimento sustentável e sustentabilidade. Posteriormente, através dos relatórios socioambientais de seis empresas de petróleo, foi realizada pesquisa descritiva e análise das respostas das empresas aos eventos externos selecionados. Com base no cruzamento da reaçőes e respostas das empresas, descritas nos seus relatórios de sustentabilidade ou afins, com os eventos externos, foi possível verificar e evidenciar o processo de adaptaçăo estratégica das empresas analisadas, nas dimensőes ambientais, sociais e de gestăo, tanto imediatamente após o evento quanto ao longo do tempo.
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